Сначала профильная экспертиза
Продуктовые новости, аналитические комментарии, кейсы объектов и работа с профильными отраслевыми площадками.
МЕДИА
ЛИЧНЫЙ БРЕНД
РЕПУТАЦИЯ
стратегия · медиа · личный бренд · репутация
Для девелопера и спортивного оператора выстроили системное PR-присутствие: профильные публикации, экспертные комментарии, федеральные медиа, выступления и событийная работа.
PR строился не вокруг количества упоминаний, а вокруг последовательного закрепления экспертной позиции компании.
Продуктовые новости, аналитические комментарии, кейсы объектов и работа с профильными отраслевыми площадками.
Экспертные темы расширяли за пределы спортивной отрасли и выводили бренд в более широкую деловую коммуникацию.
Выступления, отраслевые площадки, событийная сетка и экспертные активности работали как единый PR-контур.
В основе коммуникации были реальные проекты спортивной инфраструктуры, а не искусственно придуманные инфоповоды.
Определили продуктовые темы, рыночную повестку и инфраструктурные проекты, вокруг которых можно строить коммуникацию.
Начали с экспертных материалов, аналитики, комментариев и отраслевых кейсов.
Расширили тематику и вывели экспертные материалы в более крупную информационную повестку.
Соединили публикации с выступлениями, мероприятиями и профессиональными площадками.
INST Group × Y-Sport получили не отдельные публикации, а последовательное медийное присутствие: от профильной экспертизы к федеральной повестке, выступлениям и профессиональному признанию.
На старте у FLG практически не было сформированного присутствия в медиаполе. Мы изучили рынок и конкурентов, разработали PR-стратегию, а затем постоянно обновляли её по мере накопления данных и реакции редакций.
Экспертов FLG цитируют, приглашают в федеральные эфиры и используют как источник для большой деловой повестки.
PR-стратегия не лежала год в красивой презентации. Мы пересобирали её по мере того, как менялись рынок, повестка и реакция журналистов.
Разобрали информационное поле, тематику логистического рынка и текущее присутствие FLG.
Посмотрели, кто и о чём говорит, какие экспертные территории заняты и где остаётся пространство для бренда.
Определили спикеров, ключевые темы, целевые медиа и маршрут от отраслевой экспертизы к Tier-1.
Анализировали отклик редакций, расширяли тематику и усиливали направления, на которые был спрос.
Медийность перестала быть только outbound-работой: журналисты Tier-1 начали сами приходить за экспертными комментариями.
Логистика стала входной точкой. Дальше экспертов начали приглашать говорить об импорте, Китае, мировой экономике и геополитических рисках.
Мы начали с практически полного отсутствия FLG в медиаполе. Через четыре месяца Tier-1 уже сами приходили за комментариями. Спустя год эксперты компании выходят в федеральный эфир.
ID20 работает с системами мониторинга и управления автопарками. Мы выступали райтерами проекта: погружались в продукт, данные и отраслевую специфику, вытаскивали экспертизу команды и превращали её в понятные редакционные материалы.
Не корпоративные статьи «о преимуществах продукта», а темы, которые решают реальные задачи аудитории медиа.
От клиента не нужен готовый текст и даже готовая структура материала. Нужна экспертиза. Всё остальное можем собрать сами.
Мы можем зайти в сложную нишу, быстро разобраться в фактуре и донести её так, чтобы текст был точным для эксперта и интересным для редакции.
Old Sivukh — проект Ахмада Сивуха: сеть туркомплексов, соединённых хайкинговыми маршрутами. Мы работали с задачей продавать не просто проживание, а разные сценарии поездки для разных аудиторий.
В одном проекте одновременно существуют проживание, хайкинг, маршруты между сёлами, перезагрузка и корпоративные форматы. Продвигать всё одной фразой было бы, мягко говоря, расточительно.
Туркомплексы становятся точками маршрута: человек проходит горную часть, отдыхает в нормальной инфраструктуре и продолжает путь дальше. Проект уже принимал хайкеров, а маршруты были оцифрованы.
Усилить спрос на маршруты как отдельный туристический продукт, а не приложение к проживанию.
Использовать коммуникацию маршрутов и других сценариев поездки, чтобы поддерживать загрузку самих туркомплексов.
У Old Sivukh уже был хороший бренд-капитал внутри Дагестана. Задача была не переизобрести его, а собрать активы вокруг понятной коммуникационной архитектуры.
Мы разделили коммуникацию по сценариям: то, что важно хайкеру, не обязано продавать туристу, который просто хочет выдохнуть, и тем более команде, которая едет решать бизнес-задачи.
Маршрут, природа, переходы, логистика и возможность пройти Дагестан без тяжёлой экспедиционной бытовухи.
Комфортное проживание, локация, атмосфера и возможность собрать более спокойный сценарий поездки.
Смена среды, выход из привычного ритма, движение и горы как отдельная ценность опыта.
Стратегические выезды, где пространство и физический маршрут работают вместе с содержательной сессией.
Мы развивали идею 2–3-дневного бизнес-формата, где хайкинг соединяется со стратегической работой, а поездка заканчивается конкретными решениями.
Заезд, смена среды, хайкинг и диагностика: с чем команда приехала и что действительно требует решения.
Сессии, обсуждения, приоритеты и решения, дополненные физическим маршрутом и сменой контекста.
Критерии успеха, ответственные, конкретные действия и дедлайны после возвращения.
В экспертную часть концепции подключалась Екатерина Раева, психолог в направлении трансформационной психологии. Отдельно продумывались логистика и сопровождение горной части.
Мы не пытались продать Old Sivukh всем одинаково. Хайкеру нужен маршрут. Туристу — отдых и перезагрузка. Команде — результат стратсессии. Коммуникация начинается с понимания того, какой продукт на самом деле покупает каждый из них.
Для сложной и малоизвестной агрониши мы не разделяли контент и performance на два мира. Экспертные материалы объясняли рынок, посевы расширяли охват, а контекстная реклама подхватывала уже сформированный интерес.
Мы одновременно работали с двумя типами спроса: создавали интерес через контент и ловили активный интерес через поисковую рекламу.
Через экспертные статьи раскрывали экономику отрасли, инвестиционный потенциал, практику выращивания и саму проблему лекарственного растениеводства. Затем масштабировали материалы через адаптации и посевы.
В Яндекс.Директе тестировали объявления, корректировали гео, расширяли минус-слова и использовали автоматические стратегии для перераспределения бюджета в более эффективные группы.
Контент отвечал на вопрос «почему мне это интересно?», контекст — на вопрос «где поймать человека, когда интерес уже появился?».
Не штамповали тексты «PlantBox предлагает». В каждом материале была самостоятельная причина открыть и дочитать статью.
Дефицит знаний, технологии, импорт и развитие отрасли.
Агросектор как пространство для капитала и новых моделей.
Маржинальность, спрос и экономика лекарственных культур.
Почвы, культуры, агротехника и снижение рисков для фермеров.
Каждый исходный лонгрид раскладывался на версии с разными заголовками, формулировками и углами подачи. Так контент становился инфраструктурой для посевов.
адаптированных версий для дальнейшего распространения
На одной стороне системы аудиторию знакомили с нишей. На другой — постоянно улучшали качество поискового трафика.
В кампании тестировали новые объявления, корректировали геотаргетинг, добавляли минус-слова и использовали автоматические стратегии для перераспределения бюджета в более эффективные группы.
В сложной нише мы не выбирали между контентом и рекламой. Контент создавал понимание и интерес, посевы расширяли информационное поле, а контекст подхватывал активный спрос. Именно связка инструментов превратила малоизвестную тему в работающий поток внимания.